SANKAKU
01株式会社サンカク
RPOサービス（採用代行）
ご提案書
内製を残したまま、逼迫している工程だけを引き受けます。
採用機能を丸ごと置き換えるのではなく、いま貴社で逼迫している工程だけを切り出して引き受ける。
貴社の判断軸とカルチャーは、貴社の中に残したままお任せいただけます。
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02本提案の要点
内製を残しながら、逼迫工程だけを外部化する。
コストと品質がブラックボックスにならない設計です。
01
属人化しないチーム提供
担当コンサルタントと実務オペレーターによるチーム体制。単一窓口（SPOC）を置き、個人の離脱や繁閑で品質が変動しません。
02
工程単位で切り出せる
最終意思決定と現場面接は貴社に残したまま、母集団形成・スカウト運用・応募者対応といった逼迫工程だけを引き受けます。
03
稼働とコストの可視化
稼働実績を月次で開示。事前アラートと未消化分の繰越により、個別発注の積み上げで生じるコストの不透明さを解消します。
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03課題認識
人事部はある。しかし、
採用オペレーションが逼迫している。
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04役割分担
採用機能を丸ごと置き換えず、
逼迫している工程だけを引き受けます。
貴社の判断軸とカルチャーは、貴社の中に残す。手が足りていない実務を、外に出す。
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05カバー領域
採用戦略の策定から入社まで、
6つの領域をカバーします。
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06業務内容①
採用戦略策定「どんな人を、どう採るか」を言語化します。
採用がうまくいかない原因の多くは、要件と訴求が曖昧なまま募集が始まっていることにあります。
進め方
- 現状の採用課題を洗い出す（応募数・選考通過率・辞退率の確認）
- 採用計画を立てる（職種・人数・時期・予算）
- 求める人物像を要件に落とし込む（必須要件と歓迎要件の切り分け）
- 経営・現場と要件を擦り合わせ、判断の基準を一つに揃える
お渡しするもの
- 採用要件定義書（職種ごとに、必須要件・歓迎要件・見極めポイントを明文化）
- 採用計画（採用人数・時期・チャネルごとの予算配分）
- 選考基準（各選考で確認する項目と、質問の例）
POINT
要件が言語化されないまま募集を始めると、選考の途中で基準がぶれ、内定辞退や早期離職につながります。最初にここを揃えることが、遠回りに見えて一番の近道です。
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07業務内容②
母集団形成応募が集まる状態を、継続的につくります。
媒体に掲載しただけでは、応募は思うように増えません。訴求・媒体・スカウトを回し続ける運用が必要です。
担当する業務
- 募集企画（訴求の設計・競合求人の調査）
- 媒体の選定と運用（求人原稿の作成・改善・掲載管理）
- 人材紹介エージェントの開拓と対応（要件共有・推薦へのフィードバック）
- スカウト（候補者のソーシング・文面作成・送信）
改善の回し方
- 求人原稿は反応を見て書き換える（表示・クリック・応募の推移を確認）
- スカウトは返信率をもとに、文面とターゲットを継続的に見直す
- 媒体ごとの応募単価を比較し、予算の配分を組み替える
POINT
媒体は「出して終わり」ではありません。原稿・訴求・スカウト文面を回し続けて初めて応募は増えます。この手間のかかる運用こそ、私たちが引き受ける部分です。
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08業務内容③
オペレーション業務応募者を、待たせません。
応募から最初の連絡までのスピードが、そのまま選考への歩留まりに直結します。
担当する業務
- 応募者窓口（メール・電話の一次対応）
- 応募者対応（書類の受領・案内・リマインド）
- 面接日程の調整（候補日の提示・確定・関係者への連絡）
- 合否連絡（お見送りのご連絡を含む）
品質の担保
- 応募を受けてから、遅くとも翌営業日までに一次連絡を行う
- 連絡文面はテンプレート化し、チーム内でレビューして品質を揃える
- 選考の進捗は、常に貴社から見える状態にする
POINT
一次連絡が遅れるほど、候補者は先に返信のあった他社の選考へ進んでいきます。ここは速さがそのまま採用力になる工程であり、片手間で回すと損失の大きい業務です。
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09業務内容④
選考業務見極めの前工程を、引き受けます。
最終的な合否の判断は貴社に残したまま、候補者を絞り込むところまでを担います。
担当する業務
- 書類選考（合意した要件に沿った一次スクリーニング）
- カジュアル面談（志向・転職軸のヒアリングと動機づけ）
- WEB面接の代行（一次面接）
- 適性検査の実施と、結果の整理
選考の精度を上げる仕組み
- 面談・面接の内容は評価レポートにして共有する
- 見送りの理由を蓄積し、要件と訴求の精度を上げていく
- 判断に迷う候補者は、こちらで落とさず必ず貴社にお渡しする
POINT
選考の前工程を外部化しても、「誰を採るか」の決定権は貴社に残ります。私たちが担うのは、その判断材料を揃えて、面接に集中できる状態をつくるところまでです。
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10業務内容⑤
内定後フォロー内定辞退を、放置しません。
採用は内定を出した時点では終わりません。入社日までの接点が、承諾率と定着率を左右します。
担当する業務
- 内定者面談（不安・迷いのヒアリング）
- 内定通知書の作成・郵送
- 入社手続きのご案内と書類の回収
- 入社前研修・入社前の情報提供
辞退を防ぐ考え方
- 内定から入社までの接点を設計し、連絡が途切れる期間を作らない
- 辞退の兆候（返信の遅れ・条件面の再確認）を早めに捉えて手を打つ
- 入社後に「聞いていた話と違う」が起きないよう、期待値のズレを事前に潰す
POINT
内定を出してから入社日までは、候補者の迷いが大きくなる期間です。ここまで手が回らないまま入社日を迎えてしまうケースは少なくありません。採用にかけたコストを、最後に取りこぼさないための工程です。
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11料金プラン
貴社の採用フェーズに応じた
3つのプラン
| | ライト | スタンダード | プレミアム |
|---|
| 月額 | 20万円 | 30万円 | 50万円 |
| 稼働目安 | 月30時間 | 月50時間 | 月80時間 |
| 想定する状態 | 実務に手が回らない | 良い人材の応募が獲得できない | 採用を丸ごと任せたい |
| オペレーション業務 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 選考業務（書類選考・適性検査） | ✓ | ✓ | ✓ |
| 面接・カジュアル面談の代行 | ご相談 | ✓ | ✓ |
| 母集団形成（媒体運用・エージェント） | — | ✓ | ✓ |
| スカウト送信 | — | 最大600通 | 最大800通 |
| 採用分析・月次レポート | — | ✓ | ✓ |
| 採用戦略策定 | スポット可 | スポット可 | ✓ |
| 内定後フォロー・入社手続き | — | — | ✓ |
| 会社説明会の運営 | ご相談 | ご相談 | ✓ |
| 定例会 | 月1回 | 隔週 | 週1回 |
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12プラン詳細
スタンダード月額30万円 ／ 最も標準的なプランです。
母集団形成から選考・分析までを一気通貫で代行します。
50時間／月
稼働目安
稼働実績は月次レポートで開示します。
600通／月
スカウト送信の上限
候補者のソーシング、文面作成、送信までを含みます。
含まれる業務
- オペレーション業務（応募者窓口・日程調整・合否連絡）
- 選考業務（書類選考・適性検査・WEB面接／カジュアル面談の代行）
- 母集団形成（募集企画・媒体の選定と運用・エージェント対応）
- スカウト（候補者のソーシング・文面作成・送信）
成果を積み上げる仕組み
- 採用結果の分析と募集ルートの効果測定を月次レポートとして提出
- 隔週の定例会で、要件・訴求・媒体配分を継続的に見直し
- スカウトの返信率・面談化率をもとに文面とターゲットを改善
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13プラン詳細
プレミアム月額50万円 ／ 採用機能そのものを外部化します。
戦略設計から入社までをフルカバーする、上位プランです。
800通／月
スカウト送信の上限
母集団形成を最大化します。
上位プランで加わる領域
- 採用戦略策定（課題の洗い出し・採用計画・要件定義・経営との擦り合わせ）
- 内定後フォロー（内定者面談・通知書の郵送・質問受付・入社手続き・入社前研修）
- 会社説明会の運営／人事募集の告知／転職サイトの管理
伴走の体制
- 週1回の定例会
- 四半期ごとの採用戦略の見直し
- 内定承諾率・定着率までを見据えた設計
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14稼働管理
稼働は毎月開示し、
想定外のご請求を作りません。
POINT
稼働が目安を超えそうな場合は、着手前に必ずご相談します。ご合意のないまま、追加のご請求を行うことはありません。
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15ガバナンス
ガバナンスと情報管理
単一窓口（SPOC）
貴社の窓口は1名に固定します。複数の外部業者を個別に管理する負担をなくします。
稼働の可視化
誰が・どの業務に・何時間稼働したかを月次レポートで開示します。稼働の実態が見えない状態を作りません。
情報の取り扱い
秘密保持契約を締結のうえ、候補者情報は貴社のATS・媒体アカウント上で取り扱います。アクセス権限は担当者に限定します。
品質の標準化
応募者対応の文面・選考基準はチーム内でレビューし、担当者による品質のばらつきを抑えます。
スケール対応
複数職種・複数拠点の同時進行に対応します。募集の増減に合わせて、翌月からプランを変更できます。
エスカレーション
想定外の事象（候補者からの申し出、媒体トラブル等）は、判断を待たずに即時ご報告します。
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16ご契約
ご契約条件と、導入までの流れ
ご契約条件
- 初期費用 10万円（初月のみ／アカウントの引き継ぎ、要件ヒアリング、媒体・ATSのセットアップ）
- 最低契約期間 3ヶ月（採用成果のリードタイムを確保するため）。以降は月次自動更新
- 解約予告 1ヶ月前
- お支払い 請求書払い（月末締め・翌月末までのお振込み）
- プラン変更 翌月から可（アップ・ダウンとも1ヶ月前のご連絡）
導入までの3ステップ
- STEP 1 要件のヒアリングと、最適なプランの決定
- STEP 2 ご契約・セットアップ開始（媒体／ATSの連携、要件定義）
- STEP 3 キックオフ（採用活動の実務スタート）
補足
最低契約期間を3ヶ月としているのは、採用が成果として表れるまでのリードタイムを確保するためです。半年・年間の縛りは設けていません。
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17会社概要
会社概要
| 社名 | 株式会社サンカク（Snakaku Inc.） |
| 代表者 | 代表取締役 星野 哲弥 |
| 設立 | 2024年9月 |
| 所在地 | 〒163-0532 東京都新宿区西新宿1-26-2 新宿野村ビル32階 |
| 事業内容 | 組織・人事支援／採用支援／新規事業支援 |
| 自社サービス | 建設業特化の採用運用代行「ゴリラ採用」（gorilla-saiyo.jp） |
| お問い合わせ | contact@sankaku-tech.com ／ 03-5322-2994 |
なぜサンカクか
私たちは代行業者である前に、自ら採用市場で運用している当事者です。自社で建設業特化のRPO「ゴリラ採用」を運営し、導入200社・累計応募1,000件の実績があります。媒体・スカウト・応募者対応を日々自分たちで回しているからこそ、机上の設計ではなく、実際に動く運用をご提供できます。
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